Dostaň z e-shopu víc. Mnohem víc. Ukážu ti jak.

„ESHOP BOOSTER MasterClass pro mě byl skvělý nový impuls a otevření očí i po mnoha letech v e-commerce. Díky spolupráci s Ruslanem jsme si jasně definovali hlavní priority na e-shopu i v celém byznysu a začali realizovat konkrétní změny s cílem zvýšit konverze, zefektivnit marketingové náklady, zlepšit profit a celkové fungování firmy. Jako majitel e-shopu je člověk často sám jako kapitán na lodi. Je proto skvělé mít vedle sebe někoho zkušeného, kdo se umí zeptat na správné otázky, ukázat směr a pomoci soustředit se na to, co má opravdu největší dopad. Ruslanův mentoring bych doporučil každému e-shopaři, který chce svůj byznys posunout dál systematicky, prakticky a bez zbytečné omáčky.“

„Mentoring u Ruslana můžu s klidným svědomím doporučit každému majiteli e-shopu. Největší přínos pro mě byl v tom, že jsem konečně zjistila, co se v naší firmě doopravdy děje. Ruslan mi pomohl udělat pořádek ve všech důležitých agendách, podívat se na ně optikou trhu a odhalit, kde máme největší prostor pro růst. Už po prvním meetingu mi bylo jasné, že se investice do mentoringu několikanásobně vrátí. Zpětně to považuji za jednu z nejlepších investic, které jsme ve firmě udělali. Ruslan totiž není jen člověk, který vám naservíruje teorii. Umí ji převést do praxe tak, aby se věci opravdu začaly dít. Mentoring bych doporučila i všem founderům, kteří mají občas pocit, že jsou na řízení firmy sami. Když řešíte každý den milion věcí, je k nezaplacení mít vedle sebe někoho zkušeného, kdo vám nastaví zrcadlo, poradí a posune vás dál. Velkým bonusem pro mě byla i komunita ESHOP BOOSTERu. Potkala jsem zde spoustu podnikatelů, kteří řeší podobné výzvy, můžeme si předávat zkušenosti, inspirovat se a občas si navzájem připomenout, že nejsme jediní, komu občas hoří nějaká část firmy. 😅“

„Senzační věc na ESHOP BOOSTERu je, že vytváří komunitu nadšených e-shopařů a je schopný na jedné platformě sloučit, začínající e-shopaře s lidmi, kteří se v e-commerce byznysu pohybují desítky let a všem nabídnout přidanou hodnotu, a navíc vysvětlenou řečí jejich vlastního kmene, s ohledem na problémy, které právě řeší oni v tu danou chvíli ve svém byznyse. Naše spolupráce mi přinesla spoustu struktury do řízení firmy a velmi efektivní formu project managementu a řízení firmy skrze čísla. Takže se jednalo o nějaké prozření toho, jak můžeme dělat ty věci lépe, implementaci best practices a zároveň umožnění pochopit, co je potřeba udělat pro to, abychom se třeba stali čtvrtmiliardovou firmou. Co považuju za největší posun? Určitě je to schopnost mít takzvaný **single source of truth**, tedy jednotná data, na která se díváme všichni z pohledu financí, marketingu, zákaznického servisu, kamenných prodejen či online prodejů. A zároveň je to velmi efektivní a v mnoha ohledech až brutálně binární řízení firmy pomocí čísel. To vše skvěle slouží k tomu abych se jednoduše dokázal správně rozhodnout, zda daný návrh či nabídka dávají smysl a jsou tedy tím pádem to nejlepší pro mě a pro firmu. To mě velmi posunulo, protože před tím jsem se často rozhodoval pocitem a dobrým úsudkem. To v dlouhodobém měřítku není udržitelné, obzvlášť v momentě, kdy firma roste velmi rychle. Komu bych mentoring doporučil? Za mě bych mentoring doporučil founderům, kteří se dostali třeba na hranici svých vlastních zkušeností, protože jsou třeba mladší foundeři nebo v rámci firmy už přerostli i všechny svoje kolegy a nemají, s kým by mohli sdílet svoje strasti a radosti. A zároveň ambiciózním founderům, kteří se nebojí makat více hodin, než je zdrávo, nicméně chtějí velmi rychle akcelerovat růst jejich firmy po boku ostříleného matadora české e-commerce, Ruslana Skopala.“