Co dělá CEO celý den? Mých 240 hodin měsíčně v číslech
Původně publikováno 2. 7. 2025 na LinkedInu. Otevřít originál →
Co dělá CEO celý den? Kolik hodin měsíčně jsem nad čím strávil jako CEO Trenýrkárny?
Jak jsem minulý týden sdílel, od 1. 7. 2025 již nejsem CEO ani spolumajitel Všech Trenek. Ale jak jsem předával práci, řekl jsem si, že to budu sdílet. Já osobně jsem si svou práci „pípal“, tedy dokážu poměrně dobře spočítat, kolik času jsem nad čím strávil.
Někdo si myslí, že CEO nic nedělá a jen kibicuje ostatní. Jiný ví, že to může být poměrně komplexní, někdy i stresující činnost. Někdy CEO neví, kde mu hlava stojí, a musí toho zvládnout dost z různých disciplín a s dost dalšími lidmi. A protože netuším, která skupina názorů je početnější, říkal jsem si, že má smysl to trochu rozebrat. Jasně, předem varuju, že u každého je to jiné a nemusíme se srovnávat. Ale věřím, že se najdou věci, na kterých se většina CEOs shodne.
A taky tímhle chci ukázat, proč je tak důležité mít vlastní JD (job description), popis práce. Já jsem si ho udělal a zjistil třeba tohle:
- 99 hodin měsíčně trávím na různých typech meetingů - 56 hodin padne na komunikaci: e-maily, cally, zprávy v týmu - 26 hodin věnuju strategii, tedy vyhodnocování, dohled nad vedením lidí atd. - 22 hodin jde na PR: přednášky, panelovky, LinkedIn, boj proti Temu - cca 20 hodin padlo na hledání příležitostí (akvizice, fúze, studium case studies, analýza dat, networking) - 7 hodin zabere operativa: faktury, banky, schvalování
A když k tomu připočtu i „herecké výkony“ v marketingových videích Trenýrkárny, dostanu se suma sumárum na cca 240 hodin měsíčně.
Je potřeba říct, že čím menší firma, tím má CEO (nejčastěji majitel) více funkcí. Já osobně jsem měl 3 funkce: CEO, CTO, CMO, a zároveň jsem měl pod sebou i šéfa nákupu. Mou pravou rukou byla Kristýna Rusňáková, která ode mě odfiltrovala komplet logistiku, HR a procesy, tedy tyto činnosti jsem řešit vůbec nemusel.
K tomu všemu jsem i v boardu společností Tisk Kvalitně (letos expandujeme na Slovensko a na mě padnul hiring CEO naší SK divize) a PromoGEN. Zároveň aktivně už několik měsíců makám i v projektu ESHOP BOOSTER, kde s Danem Višňákem pomáháme stovkám e-shopů vymačkat z byznysu maximum.
Musím říct, že pro mě osobně bylo spočítání tohohle breakdownu fakt přelomové. Líp si strukturuju den, určuju priority a zodpovědnosti, šetřím čas a hlavně jsem schopný svou práci delegovat. Je nějakých 240 hodin měsíčně moc, nebo málo? To nechám na tvém zvážení. A pokud si chceš něco podobného sestavit taky, napiš mi, rád poradím co a jak.
Kam pokračovat
Kam dál?
Tohle by tě mohlo také zajímat.
Reálné výsledky klientů
Po 8 měsících spolupráce jsme dokázali zvýšit marži po marketingových nákladech o 53 % a konverzní poměr o 64 %.
Pavel Ronovsky · Majitel, Fanda-NHL.cz
Po 3 měsících spolupráce jsme zvýšili meziroční růst obratu o 95 %. Díky přetendrování cen přepravy jsme snížili roční náklad na přepravu o 2,3 mil Kč. Díky načerpání know-how jsme firmu posunuli minimálně o 2 roky.
Karol Piry · Majitel, SpinKids.cz
Po 5 měsících spolupráce se optimalizací marketingových nákladů zvýšil zisk o 59 %. Meziročně se díky zavedení marketingového plánu jsme realizovali okamžitý růst o 37 %.
Nicole Váchová · Majitelka, francobene.cz
Co říkají klienti
„Spolupráce s Ruslanem mi přinesla především komplexní nadhled nad podnikáním z pohledu manažera malé firmy. Pomohl mi lépe si stanovovat priority a soustředit se na to, co má pro firmu…"Číst celé →
„Mentoring s Ruslanem mi pomohl dívat se na e-commerce strategičtěji a hlavně více datově. Dokáže velmi rychle pochopit podstatu problému, oddělit důležité věci od zbytečného šumu a zaměřit…"Číst celé →
„Senzační věc na ESHOP BOOSTERu je, že vytváří komunitu nadšených e-shopařů a je schopný na jedné platformě sloučit, začínající e-shopaře s lidmi, kteří se v e-commerce byznysu pohybují…"Číst celé →