Existuje jeden skvělý citát: „Úspěšní lidé dělají to, co neúspěšní lidé dělat nechtějí.“ (Jim Rohn)
Tím nechci říct, že je na místě tvrdit, že někdo je úspěšný a jiný ne, ale spíš chci poukázat na to, že zkoušet nové věci znamená často i nutnost vystoupit z komfortní zóny, a to není mnohdy jednoduché. Ono třeba smysluplně vystoupit před stovkami posluchačů nebo mluvit do kamery není úplně pro každého, ale stejně jako u jiných věcí je potřeba zkoušet.
Founder jako brand asset
S kolegyní Anetou už cca rok pracujeme na tom, abychom co nejvíce využili mou osobnost, jakožto co-foundera brandu Trenýrkárna.cz, a tím využili další komunikační kanály pro naplňování naší vize a cílů.
Proč jsme do toho šli? Asi před 2 lety jsme se začali více zamýšlet, jak dál posunovat naše značky v Trenýrkárna.cz (a to včetně Styx, Pietro Filipi, Nedeto). Ptali jsme se svého okolí, jak to dělali v Ovečkárně nebo ZOOT. Dokonce jsme udělali workshop na téma brandingu. Výsledkem bylo i to, že značka Trenýrkárna.cz je hodně odrazem mé osobnosti foundera a CMO, a že by bylo fajn toto využít jako brand asset a díky tomu posunout náš marketing zase o kousek dál.
Děláme to dobře? To se strašně špatně měří a hodnotí. A i proto jsem tehdy napsal tento text: chtěli jsme se zeptat odborné veřejnosti a dostat zpětnou vazbu.
Archetyp Rebel a cesta do médií
Díky definici archetypu Rebel, který k naší značce podle nás hezky sedí, jsme si ještě přidali slova jako odvaha, netradičnost, spontánnost, jinakost... a začali aplikovat. Navíc díky mé oblíbené větě „O kom se nemluví, jako by nežil.“ jsme si vydefinovali, že musíme být jiní a něčím zaujmout. Sem tam tedy nosím různě barevné obleky atd.
I díky tomu, že se nebojíme v komunikaci třaskavých témat, která by možná nevolil každý, se nám podařilo dostat například do živého přenosu TN na Nově, DVTV, na Primu, do České televize, Hospodářských novin, e15, Týdeníku Euro nebo Snídaně s Novou. Samozřejmě je to i díky skvělé PR agentuře.
Je velmi tenká hranice mezi zaujmout a být šašek. Ale ono se to často ukáže až později, zda je to dobře, nebo ne. Například kluci z Foxdeli podle mě ušli za poslední rok neskutečnou cestu v tomto ohledu a minimálně z pohledu znalosti brandu a dosahů je to neskutečný úspěch.
Jaký je váš názor na osobní branding, resp. brand asset skrze foundera nebo CEO nějaké značky? Co se vám (ne)líbí? Máte nějaké tipy, jak to dělat lépe? Nějaké ukázky toho, kdo by nám v tomto mohl být vzorem?
